Sebuah tulisan yang menarik mengenai pendekatan penyusunan strategi perusahaan, yaitu pendekatan strukturalis, dan rekonstruksionis, yang ditulis oleh para penulis Blue Ocean Strategy (juga di sini), Kim Chan dan Renee Mauborgnee, yang dimuat pada Harvard Business Review baru-baru ini. Selama ini saya hanya mengenal kedua istilah ini dalam ranah disiplin ilmu sosiologi. Ternyata juga sudah dipergunakan dalam ranah ilmu manajemen stratejik.



Apakah pendekatan strukturalis dalam menyusun strategi ?

When executives develop corporate strategy, they nearly always begin by analyzing the industry or environmental conditions in which they operate. They then assess the strengths and weaknesses of the players they are up against. With these industry and competitive analyses in mind, they set out to carve a distinctive strategic position where they can outperform their rivals by building a competitive advantage … This “structuralist” approach, which has its roots in the structure-conduct-performance paradigm of industrial organization economics, has dominated the practice of strategy for the past 30 years …

Dengan definisi di atas, maka kelihatannnya mazhab Michael Porter dalam menyusun strategi termasuk ke dalam kategori strukturalis. Suatu pendekatan yang dimulai dengan analisis industri (5-forces analysis), analisis value chain, sampai dengan merumuskan keunggulan kompetitif (Porter’s generic strategy).

Sedangkan pendekatan rekonstruksionis adalah sebagai berikut.

… framework can help companies systematically reconstruct their industries and reverse the structure-strategy sequence in their favor … central paradigm posits that the ideas and actions of individual players can shape the economic and industrial landscape. In other words, strategy can shape structure. We call this approach “reconstructionist.”

Kedua penulis ingin menyampaikan bahwa blue ocean strategy adalah suatu pendekatan yang rekonstruksionis :

For the past 15 years, we have been developing a theory of strategy, known as blue ocean strategy, that reflects the fact that a company’s performance is not necessarily determined by an industry’s competitive environment.

Saya jadi teringat dengan konsep resource-based strategy, apakah konsep ini juga termasuk ke dalam kategori rekonstruksionis? Kalau menurut saya, termasuk! Kelihatan konsep resource-based strategy ini sejalan dengan blue-ocean strategy, yaitu lebih menekankan kepada kemampuan internal perusahaan untuk mempengaruhi kondisi pasar, atau bahkan industri. Berbeda dengan konsep Porter yang menekankan perlunya memformulasikan suatu strategic positioning di dalam struktur industri.

Whatever, mazhab strategi apapun yang anda pakai, saya tetap percaya bahwa a good strategy is a working strategy !