Archive for April, 2009
April 28th, 2009 | 
Author: 
Untuk kesekian kalinya, kami People Performance Consulting mendapatkan kepercayaan dari PT. Pelabuhan Indonesia II (Persero) untuk membawakan workshop manajemen. Sebelumnya kami sudah beberapa kali dipercaya oleh PT. Pelabuhan Indonesia II, yaitu untuk manajemen stratejik, manajemen perubahan, learning organization, dan juga oleh PT. Pelabuhan Indonesia I di Medan untuk manajemen perubahan.
Kali ini topiknya adalah Manajemen SDM untuk Manajer non-SDM. Workshop ini diikuti oleh para manajer dan asisten manajer dari berbagai pelabuhan di bawah koordinasi PT. Pelabuhan Indonesia II (Persero). Ada yang berasal dari bidang keuangan, logistik, hukum, pandu, dan sebagainya. Saya dan kolega saya, Yodhia Antariksa berperan sebagai fasilitator untuk workshop ini.
Workshop ini tentu tidak bermaksud menjadikan peserta untuk menjadi ahli di bidang manajemen SDM, karena itu bukanlah pekerjaan utamanya, melainkan memberikan pemahaman apa yang perlu diketahui dan dijalankan oleh para manajer non-SDM yang berkaitan dengan manajemen SDM. Topik yang dibahas meliputi konsep kompetensi, melakukan interview untuk menganalisis karyawan, analisis kebutuhan pelatihan, pembinaan karir, serta manajemen kinerja melalui coaching dan counseling.
Mungkin karena banyak hal baru yang berkaitan dengan manusia, maka diskusi berjalan seru, dan pertanyaan-pertanyaan yang diajukan pun sangat kritis. Ini memang diperlukan oleh perusahaan ini untuk membangun keunggulannya menyambut era kompetisi sebentar lagi …
Posted in 
Ada berbagai pemikiran yang muncul dalam debat tentang business school di Harvard Business Review. Business school itu seperti program Magister Manajemen di Indonesia atau pun pada tingkat yang lebih tinggi, yaitu tingkat doktor (S3). Begitu banyak pemikiran yang menarik untuk disimak …
Kritik paling keras memang berasal dari Henry Mintzberg, sejak dia menulis buku “Managers not MBAs” beberapa tahun yang lalu. Minztberg mengatakan bahwa menjadi manajer tidak bisa diajarkan di kelas … dia adalah suatu proses yang harus berjalan bersamaan dengan dunia bisnis itu sendiri .. you can only learn the nuanced lessons of management by managing.
Ini pendapat dari Minztberg, diambil dari sini:
… according to Henry Mintzberg. It’s not a question of how we fix business schools, but whether we should even try–to which his answer is an unequivocal “No.” Mintzberg, a professor of management at McGill University, says that the idea of a foundational education at or near the beginning of a managerial career is fatally flawed. It’s not called the “practice of management” for nothing, he says, and you can only learn the nuanced lessons of management by managing.
Rita McGrath dari Columbia Business School mengingatkan bahwa para dosen di business school harus berpijak kepada dunia nyata. Business school harus membangun koalisi dengan dunia bisnis nyata …
Lihat pendapat Rita di sini :
To fix business schools, we academics should focus less on our reputations among our peers, and more on the connection between our research and real managers in real businesses.
Ini suatu hasil penelitian yang menarik dari Prof. Rita McGrath dari Columbia Business School tentang proyek teknologi informasi di instansi pemerintahan. Tentu saja penelitian ini tidak dilakukan di Indonesia, tetapi tidak ada salahnya menyimak hasilnya. Ternyata, terdapat 6 (enam) masalah utama berkaitan dengan hal ini. Tulisan lengkap dapat dibaca di sini.
1. Lack of good governance structures - often, large projects fall between agencies or between units of agencies and it is hard to achieve consensus on what each wants. What often happens is that decisions then get made by committees and there is little accountability.
2. The “waterfall” method of systems design … It creates all kinds of problems, beginning with the fact that often users and analysts really don’t know what a system should do until they get the chance to play with it, coders operate on specifications which may not lead to a desired result and the project can be way down the road to development before people realize it should have been done differently.
3. “All at once” funding - in any large-scale project … With government projects, however, it is such a pain to get funding approval that the temptation to get funding all at once is irresistible - what that means, unfortunately, is that projects can get very large and very expensive before anyone has a good hard look at them.
